Descubra agora como desenvolver equipes multidisciplinares na empresa

A inovação é um dos focos das empresas que querem se destacar no mercado. Com um cenário cada vez mais competitivo, é preciso criar times de talentos que atuem juntos em prol do crescimento do negócio. Nesse aspecto, a diversidade das equipes multidisciplinares pode ser o grande trunfo da gestão.

Neste conteúdo, queremos compartilhar com você o segredo para formar essas equipes e aproveitar o potencial criativo de profissionais de diversas áreas em sua organização. Continue a leitura e confira!

O que são equipes multidisciplinares?

Imagine ter um novo e promissor projeto na empresa e poder contar com o olhar de profissionais de diferentes áreas, com habilidades e competências distintas uns dos outros. Cada um vai oferecer sua percepção sobre a situação e agregar propostas para uma solução que seja consistente.

É exatamente essa a imagem de uma equipe multidisciplinar, também chamada de cross-functional team. Essa é a aposta de organizações que percebem a importância da diversidade de pensamento e de áreas de conhecimento na atuação corporativa.

Por muito tempo, gestores pensaram que era necessário juntar um time em que todos pensassem da mesma forma e fossem especialistas na mesma área de atuação. No entanto, essa estratégia monta equipes funcionais, que nem sempre são adequadas para conduzir um projeto inovador que exige perspectivas mais amplas.

As equipes multidisciplinares, além de terem maior potencial criativo, conseguem articular uma comunicação mais eficiente com todos os departamentos da empresa, garantindo que nenhum “braço” do projeto fique enfraquecido.

Como desenvolver cross-functional teams na empresa?

Quer montar e desenvolver equipes multidisciplinares na organização e conduzir projetos de sucesso? Veja as dicas que trouxemos para a gestão apostar nessa iniciativa.

Estabelecer objetivos

Não pense que reunir profissionais com diferentes formações, comportamentos e experiências é tarefa fácil. Para que esse tipo de estratégia dê certo, é essencial que todos tenham em comum o mesmo objetivo. Por isso, o primeiro passo da gestão é definir de forma clara quais são os alvos do time de talentos e o papel de cada um na equipe.

Identificar as especialidades necessárias

Para montar um cross-functional team, não basta convidar profissionais de todos os departamentos da organização e colocá-los na mesma sala. Antes, é preciso que uma análise seja feita para que pessoas com habilidades úteis sejam trazidas para o time. Em algumas ocasiões, a empresa pode até mesmo contratar profissionais temporariamente para somar ao desenvolvimento do projeto.

Observar competências socioemocionais

O aspecto comportamental influencia a dinâmica de equipes funcionais e mais ainda das equipes multidisciplinares. Por isso, vale a pena realizar uma análise prévia das competências socioemocionais de cada integrante. Dessa forma, por mais que tenham pensamentos e bagagens diferentes, eles vão conseguir nutrir um respeito mútuo para trabalhar em conjunto.

Oferecer feedback

Por fim, é fundamental oferecer feedback às equipes multidisciplinares, já que essa prática ajuda os profissionais a se aperfeiçoarem para próximas oportunidades. Além disso, o feedback obriga a gestão a fazer uma análise da iniciativa e entender se ela rendeu bons resultados.

Desenvolver equipes multidisciplinares é um caminho promissor para transformar sua organização em um espaço mais democrático, inovador e valorizador da diversidade. Esse tipo de ação traz vantagens como maior satisfação dos colaboradores, maior atração e retenção de talentos e performances surpreendentes.

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